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經營提升 管理提效 運營提速 ——記管理體系咨詢成果宣貫會圓滿結束

更新于 2020-05-22   | 瀏覽次數 3
為了提高公司員工對管理咨詢成果要點掌握,提高成果落地效果, 2020年5月22日,公司在天健湖大數據產業園路演大廳成功舉行管理體系咨詢成果宣貫會。公司各職能部門、物業公司、恒立園林公司、大數據產業園公司中高層管理人員共計80余人參加了此次宣貫會。
會議首先由深圳賽普管理咨詢有限公司(簡稱賽普咨詢)聶高波老師對組織權責咨詢成果進行了宣貫。聶老師對咨詢成果中需要大家關注的重點內容及本次咨詢優化的調整重點進行全面宣貫講解,并通過與各個部門經理關于部門職責優化內容的問答互動,幫助大家快速理解和掌握。
隨后,賽普咨詢崔超凡老師對流程體系咨詢成果進行講解,重點介紹本次流程體系優化的重點,各專業關鍵事項的管控要點,并通過“八橫八縱”專業協同演練,幫助與會人員全面了解項目開發全過程的協同工作。
在計劃運營咨詢成果宣講階段,聶老師重點宣講了項目開發計劃、運營會議體系、信息報送管理等優化成果,并以虛擬項目為例,組織與會人員進行了“開發路徑圖鋪排”的行動學習,幫助參與人員建立全局意識,認識房地產開發全過程,熟悉項目開發標準工期。
公司運營總監宋保國對賽普咨詢團隊的付出表示了感謝,雙方工作團隊經過七個月的溝通研討,圓滿完成了本次管理體系搭建工作。同時,希望通過賽普咨詢的老師講授和同事們的學習互動,為接下來成果的落地續航加碼,真正能夠實現“組織功能定位更清晰、管控模式更適配、管控邊界更明確;決策、運營、協同更高效、專項成果更優質”的咨詢目標!
最后,公司董事長周衛華要求公司團隊對管理體系銘記于心,周總殷切希望,公司全體員工能夠真正認識、認同本次管理咨詢成果的重要性和必要性,需要每個人打破固有的思維壁壘,改變一些原有的工作方法,最終做到知行合一。從而更加積極主動地把到咨詢成果落到工作實處,為公司穩健發展助力!

深圳賽普管理咨詢有限公司是一家專注房地產行業的管理咨詢公司,是中國房地產管理咨詢第一品牌,至今已經為中國2000多家房地產企業提供了超過5000個項目的專業管理咨詢服務,也是目前國內最大的房地產管理咨詢機構。



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小东西这才一根而已